～【攻めの経営】を実現する経営管理体制構築～
「ヒト・モノ・カネ」についての一元管理はできていますか？
税理士さんがやってくれていますか？

組織の安定、成長のためには「経理業務」だけでなく、組織の経営状況や将来予測をリアルタイムに行うことが必要不可欠です。
このような状況に対応するため、
弊社は
税理士さんとも、会計士さんとも違う「(正社員年俸最低800万円の)経営管理部長が行う実務業」というお仕事を、コストを抑えられる「週次定例の非常勤」という形で行っています。
業務の中心は、月次決算は当たり前で、「内部牽制が完備され、将来予測がリアルタイムでできる経営管理体制の構築(例:キャッシュフロー予測管理、予算作成・進捗管理、現場数値のリアルタイム把握、等々)」が中心です。

①いまの御社の体制、経営判断はどこまでできていますか？
　まずは状況確認をしてみてください。
　https://www.secure-cloud.jp/sf/business/1556334482aIkheeCT
②このアンケートにチェックが付かない状態の答え合わせ、経営管理部長がいる場合に作成される資料の一部、
　という意味の経営管理資料例とアンケートや資料の裏付けとして、
　私のバックボーンを証明する「履歴書・職務経歴書」をこちらから公開
　http://daireal.biz/pdf/keieisiryou.pdf