管理職に必須なスキル
管理職向けヒューマンスキル研修

★管理職のマネジメントスキルが、企業成長の重要なカギ★

• 管理職としての行動基準とは何か？


• 管理職のマネジメントには何が必要か？


• 部下の育成と管理に必要な資質は？


• 管理職自身が自己認識できているのか？

「組織」「業務」「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」を適切にマネジメントするためのポイントを学び、日々の業務で実践いただくことを目的としています。

「デキル上司ほど人の管理ができない」ということも言われます。
それもそのはず、できる方は自分ができているそのレベルを一般化してしまうため、それを何気に周囲にも求めてしまうのです。若い部下にとっては期待と裏腹で、
そのできるレベルで見られてしまうのでプレッシャーはとても大きくなりますし、結果としてできなかった場合には、即刻「デキナイ奴」とレッテルを貼られてしまうのです。

そのような関係性や評価になってしまっては、チームの雰囲気も険悪になり活気など見られなくなってしまいます。最悪は部下を潰す結

「1on1（ミーティング）」の場面は確実に増え、かつその重要性も高まっております。テレワークを余儀なくされている背景があることも事実ですが、むしろどのような環境下
においても、上司は部下との個別の時間を持つべきなのです。管理職としての責務です。

ある機関のアンケートの結果では、「傾聴力」が最も必要であるとの回答がTOPであったということは、現実には十分に成されていないということかと思われます。

マネジメントを司る管理職の方には、様々なスキルや経験、ノウハウが必要であることは間違いありません。
エスイープランでは、特にその中でも【ヒューマンスキル】に重きを置き、管理職の皆さんに研修を提供させて頂いております。
是非一度ご検討いただけたらと思います。

 

以下ご参考ください。

【頼れる上司】

• 話を真剣に聞いてもらえる


• 言動がいつも一致している


• 良い所を褒めてくれる


• 感謝してくれる


• 悪い所をしっかりと叱ってくれる


• 頭の回転が早い

 

【頼れない上司】

• 高圧的な言い方をする


• 人によって態度が変わる


• 仕事の指示が分かりにくい


• 相談にも助言してくれない


• 気分で言動が変わる


• 自分の非を認めようとしない


• 気が短い、感情的である

 

≪　ヒューマンスキル研修詳細　≫